lunes, 1 de noviembre de 2010

UNIDAD 5 MERCADOTECNIA APLICADA A OTROS CAMPOS

5.1 MERCADOTECNIA DE PERSONAS

Las personas también se comercializan. La comercialización de personas consiste en aquellas actividades emprendidas para crear, mantener o cambiar las actitudes o el comportamiento en cuanto a una persona concreta. Todo tipo de personas y de organizaciones practican la comercialización de personas. Los po­líticos se comercializan para conseguir votos y apoyo para sus programas. Los actores y las estrellas del deporte usan la comercialización para promover sus ca­rreras y mejorar sus ingresos.

Los profesionales, como médicos, abogados, conta­dores y arquitectos, se comercializan para crearse buena fama y aumentar sus actividades. Los líderes empresariales usan la comercialización personal como instrumento estratégico para desarrollar la fortuna de su empresa y la suya propia. Los negocios, las obras de caridad, los equipos deportivos, los grupos artísticos, los grupos religiosos y otras organizaciones también usan la comercialización per­sonal. El crear, presumir o asociarse con personalidades conocidas muchas veces sirve a las organizaciones para alcanzar mejor sus metas.

A continuación se presentan algunos ejemplos de una comercialización personal con gran éxito:

Michael Jordan, estrella de los Toros de Chicago, es dueño de una extraordinaria capacidad para jugar al baloncesto; tiene gran sentido de la cancha, con movimien­tos rápidos y fluidos y la habilidad de elevarse por arriba del aro para encestes impre­sionantes. Además, tiene una personalidad llamativa y desenfadada que concuerda con su talento maravilloso. Todo esto hace que Michael Jordan sea muy comercializable. Después de la universidad, Jordan firmó con ProServ Inc., una conocida agen­cia que administra deportistas.

La agencia rápidamente negoció un lucrativo contrato, a cinco años, con los, con los Toros, el cual le produjo a Jordán unos 4 millones de dólares. Pero eso fue sólo el principio. ProServ decidió comercializara Jordán como el nuevo Dr. J del baloncesto; un tipo bueno y talentoso, así como un ciudadano sólido. Prestando cuidadosa atención a la colocación y el montaje, la agencia colocó a Jordán en un circuito de programas de entrevistas, aceptó que recomendara sólo los mejores productos, insistió en comerciales de gran calidad, arregló presentaciones en causas nobles e incluso lo hizo aparecer como modelo de modas.

El atractivo de Jor­dan para el mercado se disparó, al igual que sus ingresos. La comercialización de su persona le ha pagado muy bien a Michael Jordán, a su equipo y a los productos que representa. En la actualidad, Jordán está jugando, con un contrato de ocho años, por 25 millones de dólares, con los Toros v recomienda Nike, Wilson, McDonald's, Wheaties de General Mills, productos Jhonson, Gatorade de Quaker, Hanes y otras empresas, que le producen otros 15 millones de dólares al año. Jordán fue la primera persona de la historia que diera su nombre a un sándwich de McDonald's. Nike, en el primer año completo con Jordán como su representante, vendió 110 millones de dólares de zapatos y ropa para baloncesto "Air Jordán". Además, después de años de una floja asistencia para los juegos en casa, las entradas para un juego de los Toros, ahora son las entradas más populares de la ciudad.

El gobierno del ex presidente Ronald Reagan no tuvo igual en cuanto al uso de la mer­cadotecnia para vender al presidente y sus políticas al pueblo de Estados Unidos. Cada movimiento hecho por Reagan durante sus ocho años de presidente estuvo cuidadosamente administrado, con miras a respaldar la posición del gobierno y la estrategia mercadotécnica. Un ejército de especialistas investigadores de mercados, expertos en publicidad, asesores políticos, redactores de discursos, planeadores de los medios, secretarias de prensa, incluso, artistas del maquillaje trabajaron incansa­blemente para definir segmentos del mercado político, identificar problemas torales y colocar a Reagan y a sus programas en una posición sólida.

El gobierno recurrió a muchas investigaciones de mercadotecnia. De manera regular, midió segmentos de votantes para averiguar qué estaba "de moda" y qué no. Usando grupos de enfoque, se probaron discursos y plataformas con antelación. "El tema" fue un elemento importante de la estrategia de mercadotecnia; es decir, la administración empacó beneficios medulares en unos cuantos temas muy bien dirigidos y después repitió estos temas básicos una y otra vez. Este enfoque sobre los temas comercializables básicos, sumado a la planificación cuidadosa y a los mensajes y exposiciones en los medios, ayudaron a controlar lo que decía la prensa. Reagan incluso recurrió al uso cuidadoso de la "mercadotecnia regional", adaptando discursos oportunos para las necesidades de públicos regionales o locales.

Mercadotecnia de celeridades

De Aunque los orígenes de la mercadotecnia de celebridades se remontan hasta los tiempos de los cesares, a Ultimas fechas se le ha asociado con la promoción de estrellas de Hollywood y otros artistas. Los actores y actrices de Hollywood contratan agentes de prTnsa para promover su estrellato. El agente de prensa coloca noticias sobre las celebridades en los medios masivos de comunicación y también organiza presentaciones personales en lugares muy concurridos. Uno de los promotores de mayor renombre fue el difunto Brian Epstein, que dirigió a los Beatles y los ayudó a lograr la fama, recibiendo por su trabajo una partici­pación mayor que cualquiera de ellos. Hoy en día hay organizaciones especializadas que se encargan de promover a las celebridades. Bucky Dent de los yanquis telefoneó a la agencia William Morris y le pidió a Lee Salomon que dirigiera su vida pública. 13 la agencia lo hizo visitar hospitales para niños, pequeñas ligas y convenciones, ser uno de los anfitriones en el programa "A.M. New York", y aparecer en el espectáculo de Merv Griffin; hacerse y vender carteles con su imagen; hacer un comercial para un fabricante de automóviles, y aparecer en desplegados en Playboy y otras revistas.

Los mercadólogos de celebridades no pueden hacer milagros; mucho depende de la estrella. Si la estrella es un promotor nato, entonces no hay límite. Elton John, que ha ga­nado más dinero que los Beatles o Elvis Presley, usa en el escenario alguno de sus doscien­tos pares de gafas, toca el piano con los pies, le lanza pelotas de tenis a la multitud y con­trata actores para que recorran el auditorio disfrazado de Frankenstein o la reina Isabel. Estas ideas las lleva a cabo muy bien, ya sean suyas o de sus manejados.

Los mercadólogos de celebridades reconocen que el ciclo de vida de las celebridades es muy variado y a menudo corto (véase figura 23-3). El jefe de mercadotecnia de Poly­gram, una gran, firma disquera, compara la carrera de un ejecutante con un cesto de fresas que se deben empacar, llevarse al mercado y venderse antes de que se pudran y pierdan su valor. Mike Gorinley, director de publicidad nacional en discos Mercury, describe una junta típica: "Nos reunimos cada seis semanas. Analizamos las ventas. Si llegamos a la conclu­sión de que un grupo no está dando dividendos (o sea, que no vende discos ni se escucha en las estaciones de radio), le rescindimos su contrato: si ni la producción da resultados, es inútil e insensato perder dinero en él." Algunas celebridades de antes, como Eddie Fis­her, tratan de reconquistar su sitio pero descubren que no es fácil volver a escalar la cima."

Mercadotecnia de candidato

La mercadotecnia de candidato político se ha convertido en una gran industria y en una área de especialización." Cada cierto número de años el público es objeto de numerosas. Político campañas para elegir funcionarios estatales, municipales o nacionales. Las campañas polí­ticas consisten en que el candidato penetra en el mercado de los electores y aplica la inves­tigación de mercadotecnia y la publicidad comercial para maximizar la "compra" por Parte de los votantes.

El interés por los aspectos mercadológicos de las elecciones se ha intensificado ante el desarrollo tan impresionante de la publicidad política, las encuestas de opinión pública.

LA MERCADOTECNIA – PHILIP KOTLER , GARY ARMSTRONG

5.2 MERCADOTECNIA DE IDEAS

Las ideas también pueden ser objeto de mercadotecnia. En cierto sentido, la mercadotec­nia siempre es el mercadeo de una idea, ya se trate de cepillarse los dientes, la de que Crest es la pasta que mejor evita la caries o la de cualquier otra cosa. En esta sección nos li­mitaremos a explicar la mercadotecnia de ideas sociales, a saber: las campañas contra el há­bito de fumar, el alcoholismo, la drogadicción y la glotonería; las campañas ecologistas que promueven la protección de la naturaleza, la pureza del aire y la conservación de las bellezas naturales; y otro tipo de campañas como la planificación familiar, la defensa de los derechos de la mujer, la igualdad racial. A esta área se le denomina, mercadotecnia social.

La mercadotecnia social es el diseño, realización y control de programas que buscan mejorar la aceptación de una idea social, una causa o una costumbre en un grupo meta. Utiliza la seg­mentación del mercado, la investigación de los consumidores, el desarrollo de concepto, co­municaciones, buena disposición, incentivos y la teoría de intercambio para maximizar la res­puesta del grupo meta en cuestión.

La mercadotecnia social es el diseño, realización y control de programas que buscan mejorar la aceptación de una idea social, una causa o una costumbre en un grupo meta. Utiliza la seg­mentación del mercado, la investigación de los consumidores, el desarrollo de concepto, co­municaciones, buena disposición, incentivos y la teoría de intercambio para maximizar la res­puesta del grupo meta en cuestión.

Los mercadólogos sociales pueden ir en pos de diferentes objetivos: producir conoci­miento (conocimiento del valor nutritivo de diferentes alimentos); motivar una acción, aislada (participar en una campaña de inmunización masiva); tratar de cambiarla conduc­ta (campaña para fomentar el uso de cinturones de seguridad en los automóviles); cambiar una creencia básica (convencer a los que están en contra del aborto de que la mujer tiene el derecho de abortar).

El Advertising Council Of. América ha llevado a cabo docenas de campañas de publi­cidad social, entre ellas "Evite los incendios forestales", "Conserve limpia su ciudad". Affliese al cuerpo de paz", "Compre bonos", "Estudie en la Universidad". Pero la mercadotecnia social es mucho más amplia. Muchas campañas de publicidad pública fra­casan porque le asignan a la publicidad el papel principal y no logran desarrollar ni usar todas las herramientas de la mezcla de mercadotecnia.

Wiebe, en su estudio de cuatro campañas sociales, mostró la forma cómo el éxito di­ferencial de éstas estaba relacionado con el gran parecido que tuvieran con la venta de un producto o servicio normales." El gran éxito del maratón de radio Kate Smith para ven­der bonos una tarde se debió a la presencia de fuerza (patriotismo), dirección (comprar bo­nos), mecanismo (bancos, oficinas de correos, órdenes por teléfono), adecuación y compa­tibilidad muchos centros para comprar los bonos) y distancia (facilidad de compra). Las otras tres campañas sociales tuvieron menos éxito porque se ignoraron las demás variables de la mezcla de mercadotecnia.

En el diseño de para el cambio social, los mercados sociales pasan por un proceso normal de planeación de mercadotecnia. Primero, definir el objetivo del cam­bio social: por ejemplo, "reducir el porcentaje de adolescentes que fuman de 60 a 40% en el plazo de cinco años". Después analizan las actitudes, creencias, valores y conducta de los, adolescentes, y las fuerzas que apoyan el tabaquismo entre los adolescentes. Conside­ran enfoques alternativos de comunicación y distribución que pudieran alejara los jóvenes de ese hábito (véase recuadro 23-2), desarrollan un programa de mercadotecnia y constru­yen una organización de mercadotecnia para ejecutar el plan. Por último, evalúan y ajus­tan el programa en marcha para hacerlo más eficaz.

Las personas también son objeto de la mercadotecnia. La mercadotecnia de personas con­siste en las actividades emprendidas para crear, mantener o alterar actitudes o conducta hacia determinadas personas. Dos formas comunes de mercadotecnia de personas son la mercadotecnia de celebridades y la mercadotecnia de candidato político. Una tercera for­ma, la mercadotecnia personal, se describe con detalle en el apéndice, "Carreras en mercadotecnia.

LA MERCADOTECNIA – PHILIP KOTLER , GARY ARMSTRONG

5.3 Mercadotecnia de lugares

La mercadotecnia de lugares implica actividades tendientes a crear, mantener o modificar las actividades y el comportamiento hacia ciertos lugares. Pueden distinguirse cuatro tipo de mercadotecnia de lugares.

Mercadotecnia de viviendas

Consiste en desarrollar o promover la venta o cualquier de viviendas, departamentos y otras unidades habitacionales para una sola familia. Tradicionalmente se ha basado en los anuncios clasificados y en agentes de bienes raíces. Ha surgido una mercadotecnia muy avanzada en relación con la venta de condominios y la creación de comunidades totales. Las grandes compañías constructoras investigan las necesidades habitacionales y producen viviendas que están dentro de la gama de precios accesible y que correspondan a las preferencias de segmentos específicos del mercado. Así, se han identificado altas torres de departamentos para la gente joven de altos riesgos y otro tipo de construcción para los ancianos: ambos tipos con las características, símbolos y servicios apropiados para sus moradores.

Mercadotecnia de zonas industriales y comerciales

La mercadotecnia de las zonas industriales y comerciales consiste en desarrollar, vender o alquilar lugares o propiedades para negocios: fábricas, tiendas, oficinas o almacenes de depósito. Las grandes corporaciones de bienes raíces investigan las necesidades del terreno de las compañías y les proponen soluciones adecuadas como parques industriales, centros comerciales y nuevos edificios de oficinas. La mayoría de los estados operan oficinas de desarrollo industrial que tratan de convencer a sus compañías de las ventajas de instalarse en sus estados gastan una gran cantidad en publicidad y ofrecen trasladar sin cargo alguno con los clientes potenciales a sus desarrollos. Las ciudades con problemas urbanos y de servicios.

Mercadotecnia de inversiones de bienes raíces

La mercadotecnia en inversiones de bienes raíces implica urbanizar y vender terrenos destinados ala inversión. Los compradores (corporaciones, médicos, pequeños inversionistas, especuladores) confían vender su propiedad cuando aumente bastante de valor. Esta modalidad de la mercadotecnia ha favorecido la urbanización de grandes extensiones de florida y del lejano oeste. Las compañías urbanizadoras cuentan con detallados programas de mercadotecnia para captar el interés por sus terrenos. Entre otras cosas utilizan los médicos masivos de comunicación, la publicidad no pagada, el correo directo, ventas personales, reuniones en las que se sirve comida gratuita e incluso pagada al lugar.

Mercadotecnia de vacaciones

La mercadotecnia de vacaciones implica atraer vacacionistas a los lugares de esparcimiento de recreo. A las ciudades, estados e incluso países que ofrecen un atractivo especial. El esfuerzo promocional lo hacen agentes de viajes. Las líneas aéreas, las líneas de los automovilistas, las compañías petroleras, hoteles, moteles y agencias gubernamentales. La fuerza de la mercadotecnia de lugares.

MERCADOTECNIA AMPLIADA – MERCADOTECNIA DE SERVICIOS Y NO LUCRATIVAS.

La comercialización de lugares

Se entraña las actividades emprendidas para crear, mantener o cambiar las actitudes o el comportamiento en cuanto a lugares concretos. Algunos ejemplos incluyen la comercialización de lugares para negocios y la comercialización de las vacaciones.

La comercialización de lugares para negocios

Entraña desarrollar, vender o alquilar lugares para negocios, por ejemplo, fabricas, tiendas, oficinas, almacenes y convenciones. Los grandes fraccionadotes investigan los terrenos que necesitan a las empresas y responden con soluciones dentro de los bienes raíces, como parques industriales, centros comerciales y edificios nuevos para oficinas, la mayor parte de los estados cuentan con oficinas para el desarrollo industrial que tratan de convencer a las empresas de las ventajas de ubicar las fabricas nuevas en sus estados.

La comercialización de vacaciones

La comercialización de vacaciones entraña atraer a vacacionistas a centros de salud, centros vacacionales, ciudades estados o incluso países enteros. El esfuerzo es realizado por agencias de viajes, líneas aéreas, clubes de autos, compañías petroleras, hoteles, moteles y organismos de gobierno.

Comercialización social

Consiste en diseñar aplicar y controlar programas destinados a mejorar la aceptación de una idea, causa o costumbre social entre los miembros de un grupo en la mira.

Los comercializadores sociales pueden perseguir diferentes objetivos. Tal vez quieren difundir conocimientos (conocer el valor nutritivo de diferentes alimentos) o activar un hecho único (unirse a una campaña de vacunación masiva) quizá traten de cambiar un comportamiento o una creencia básica (convencer a los patrones que los minusválidos pueden ser buenos trabajadores)

La comercialización comercial es bastante nueva y su eficacia en relación con otras estrategias para los cambios sociales es difícil de evaluar. Es difícil producir un cambio social con cualquier estrategia y mucho mas con una estrategia que depende de una respuesta voluntaria. La comercialización social se ha aplicado principalmente ala planificación familiar, la protección del ambiente, la conservación de los energéticos, la salud y la nutrición, la seguridad de los conductores de autos y los transportes públicos y ha registrado algunos éxitos alentadores.

LA MERCADOTECNIA – PHILIP KOTLER , GARY ARMSTRONG

5.4 Mercadotecnia de organizaciones

Se usara el término de mercadotecnia de organizaciones para describir las actividades comprendidas para crear mantener o alertar las actitudes y la conducta del público meta hacia determinadas empresas. No se hace referencia aquí alas actividades de mercadotecnia para vender los productos de la organización, si no aquellas emprendidas para vender ala organización misma. La mercadotecnia de la organización ha estado tradicionalmente en las manos del departamento de relaciones públicas, esto se deduce fácilmente de la siguiente definición de relaciones públicas.

Relaciones públicas: son la función administrativa que evalúan las actitudes del público, identifica las políticas y procedimiento de un individuo o de una organización con el interés del público y planea y ejecuta un programa de acción para ganarse la comprensión y la aceptación del público.

Las relaciones públicas son en esencia la administración de mercadotecnia y en este caso de lar organizaciones, cuyo centro ha dejado de ser el producto o servicio, para concentrarse en la empresa, se necesitan las mismas habilidades: conocimiento de las necesidades de la audiencia, deseos y psicología, habilidades para la comunicación, y habilidades para diseñar y ejecutar programas que tengan influencia. Las similitudes entre mercadotecnia y relaciones públicas han llevado a algunas compañías a combinar ambas funciones bajo un mismo control.

La mercadotecnia de organizaciones exige evaluar la imagen actual y elaborar un plan para mejorarla.

MERCADOTECNIA AMPLIADA – MERCADOTECNIA DE SERVICIOS Y NO LUCRATIVAS.

Evaluación de imagen

El primer pasó en la evaluación de la imagen es investigar la imagen actual que tiene la organización entre los públicos clave. La manera como un individuo o un grupo ve un objeto se denomina su imagen. Diferentes personas pueden tener diferentes imágenes del mismo objeto. La organización podría estar complacida con su imagen publica o puede que descubra que su imagen tiene serios problemas

Planeación y control de imagen

En el paso siguiente la organización identifica la imagen que le gustaría tener. No debe de perseguir lo imposible. La empresa debe de encuestar a sus públicos periódicamente para ver si sus actividades están mejorando su imagen . La modificación de la imagen no puede lograrse de la noche ala mañana debido a limitaciones de fondos y ala “persistencia “de las imágenes públicas.

MERCADOTECNIA AMPLIADA – MERCADOTECNIA DE SERVICIOS Y NO LUCRATIVAS.

Así la empresa desarrolla un plan de mercadotecnia para que su imagen actual cambie hacia la ideal. Suponga que el banco primero quiere mejorarse imagen como prestador de servicios personales y amables. Sobra decir que el paso central es de hecho, ofrecer servicios más personales y amables. El banco puede contratar y capacitar mejor a los cajeros y otros empleados que tengan tratos con los clientes . Puede cambiar su decoración para que el banco resulte más calido.

La publicidad de la imagen de la corporación es un instrumento que usan las empresas para comercializarse entre diversos públicos. Las empresas gastan mas de 785 millones de dólares al año para hacerle publicidad de su imagen favorable a lo largo de muchos años, también pueden usarla para contrarrestar hechos que podrían perjudicar su imagen por ejemplo waste management , la gigantesca empresa que maneja basura hace unos años tuvo problemas por que arrojo desechos tóxicos , con ello contraataco con una campaña publicitaria que hablaba como había colaborado la empresa con diversos organismos gubernamentales para ayudar a salvar una especie de mariposa en peligro de extinción .

Las actividades de comercialización de la organización solo servirán si la organización real encaja con la imagen proyectada. Ninguna cantidad de relaciones públicas o de publicidad puede engañar al público mucho tiempo si la realidad no encaja con la imagen, por tanto, la campaña de la imagen de waste management funciono porque la empresa, en realidad, ha trabajado para limpiar lugares donde existen desechos tóxicos, de lo contrario, incluso el hecho de salvar mariposas, no habría ayudado ala reputación de la empresa.

Una organización debe de volver a encuestar a su público de vez en cuando para ver si las actividades están mejorando su imagen. Las imágenes no se pueden cambiar de un día para otro y por regla general, los fondos para la campaña son limitados y las imágenes públicas suelen persistir. Si la empresa no esta avanzando entonces tendrá que cambiar su oferta mercadotecnia o su programa para comercializar a la empresa.

LA MERCADOTECNIA – PHILIP KOTLER , GARY ARMSTRONG

La comercialización de la organización

Con frecuencia lar organizaciones realizan actividades para “vender “ala organización misma, la comercialización de la organización consiste en todas aquellas actividades emprendidas para crear, mantener o cambiar las actitudes y el comportamiento de los públicos en la mira, en cuanto ala organización.

Tanto las organizaciones lucrativas como las no lucrativas practican la comercialización de la organización. Las sociedades mercantiles patrocinan relaciones públicas o campañas de publicidad de la sociedad para pulir sus imágenes. Las organizaciones no lucrativas como iglesias, universidades, instituciones de caridad, museos y grupos de artistas ejecutantes, comercializan sus organizaciones con el propósito de reunir fondos y de atraer socios y patrones. La comercialización de la organización requiere que se evalué su imagen presente y que se prepare un plan de mercadotecnia para mejorarla.

LA MERCADOTECNIA – PHILIP KOTLER , GARY ARMSTRONG

Estrategias empresariales

Para la Administración una estrategia no es mas que la declaración de cómo se van a alcanzar los objetivos. Ansoff ha sugerido que la exposición de estrategias de la empresa debe incluir estos componentes.

El alcance de los factores producto y mercado.

Un vector de Crecimiento; es decir, la situación de desarrollo y diversificación de un producto.

Una Ventaja competitiva; por ejemplo, la protección que da cada patente o una mayor competencia en materia de investigación.

Alcance De Los Factores Producto y Mercado, aquí se enfocan las clases de productos, o sea, las características especificas del producto, ejemplo, "detergentes, automóviles, etc.", y la venta del producto o servicio que se trate. Al mismo tiempo, el alcance de una actividad refleja su cobertura del mercado.

A medida que crece una empresa, su alcance de producto y mercado varia, pero el carácter general de su actividad con frecuencia permanece constante.

Vector de Crecimiento, desde el punto de vista estratégico, una empresa puede crecer mediante la diversificación fuera de su campo normal de producto y mercado. Al seguir ese cambio esta tomando una decisión estratégica básica destinada a satisfacer un objetivo predeterminado general. La búsqueda de oportunidades para crecer requiere de gran parte de la atención del planificador estratégico.

Ventaja Competitiva, es el alcance de producto y mercado y el vector de crecimiento se dan por cosa hecha. La administración trata luego de mejorar su posición competitiva ofreciendo mejores productos y servicios. Esta superioridad puede reflejar ventaja de costo logradas gracias a los nuevos procesos de producción.

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UNIDAD 4 MERCADOTECNIA ENFOCADA A LOS SERVICIOS

4.1 Clasificación y características

Clasificación

Los investigadores han puesto mucha atención en el perfeccionamiento de sistemas de clasificación para servicios. Estos esquemas de clasificación ayudan a que los administradores de servicios crucen los límites de la industria y obtengan experiencia a partir de otras industrias de servicios que comparten problemas comunes y tienen características similares.

Por lo general, una descripción de servicios incluye los siguientes sectores:

Mayoreo y menudeo

Transportación, distribución y almacenamiento.

Bancos y aseguradoras.

Bienes raíces.

Servicios de comunicación e informática.

Servicios públicos de gobierno y defensa.

Atención a la salud.

Servicios financieros, profesionales y personales.

Servicios recreativos de hospedaje.

Educación.

Otras organizaciones no lucrativas.

Titulo:

Mercadotecnia de Servicios

Autor:

Adrian Payne

Editorial:

Prentice Hall


Características del sector de servicios

Las principales características de un servicio son:

Intangibilidad.

Un servicio es más intangible que tangible. Por ejemplo, un restaurante vende ambiente y sensación de prestigio. El gran desafió del hombre de marketing es volver tangibles esos aspectos intangibles de un servicio, al destacar los beneficios con claridad.

Relación con los clientes

Muchos servicios no pueden producirse sin la presencia y cooperación del cliente, ya que no es posible almacenarlos y se producen en el mismo momento en que se consumen. Ejemplo. DHL.

Perecederos

Cuando un servicio exige la presencia del cliente, para recibir y consumirlo, la empresa de servicios debe estar atenta al tiempo del cliente porque los servicios son perecederos; en otras palabras, no se pueden almacenar para consumidores después. Ejemplo. Servicios médicos, servicio aéreo.

Inseparabilidad

El servicio depende del desempeño, especialmente de los empleados quienes son parte esencial del mismo. Por consiguiente, el sector de servicios se caracteriza casi siempre por la mano de obra intensiva. Ejemplo, una pizzería depende del desempeño y habilidad de quien elabora las pizzas y su costo es una parte significativa del costo total de la pizza.

Titulo:

Marketing de servicios; estrategias para turismo, finanzas, salud y comunicación

Autor:

Marcos Cobra

Editorial:

Mc Graw Hill

Edición:

Segunda edición


4.2 Servicios Turísticos

Debido al impacto se sistemas informáticos como es el caso de Internet, el sector de turismo necesita revaluar su papel en la creación y administración de servicios de viaje y hospedaje. Dado que el producto turístico es una combinación de acción y emoción en el que los aspectos tangibles e intangibles se suponen en una mezcla entre lo real y lo imaginario, la actividad del sector debe ser intensa. Con relación a la oferta de bienes turísticos colocados a disposición de consumidores potenciales, esta ha crecido tratando de proporcionar cada vez más la satisfacción de necesidades de viaje, recreación y hospedaje entre otros aspectos, así mismo se ha tornado cada vez mas intensa y disputada al punto que las organizaciones que operan en el sector deben ser capaces de enfrentar una competencia directa e indirecta cada día mas preparada.

¿Cómo gerenciar las expectativas de los clientes?

Las necesidades de los clientes o usuarios de los servicios de hotelería, viajes y excursiones dinámicas, y en consecuencia, varían de acuerdo con el momento, o incluso con el estado de ánimo de quien atiende y de quien es atendido.

Las expectativas de un cliente de turismo son siempre un vector creciente debido a que las personas siempre esperan más. Lo anterior demuestra la importancia de establecer excelentes relaciones con los clientes.

¿Cómo agregar valor al servicio?

Lo que agrega valor a un servicio de turismo, no en todas las veces es exactamente aquello que la empresa cree, pues el valor percibido por el cliente no siempre es igual al que la empresa valora. Así por ejemplo en un hotel solo agrega valor a sus servicios de habitaciones o refrigerios si el cliente percibe que ese servicio es de su agrado y en consecuencia le interesa.

La calidad del servicio como función estratégica

La calidad de un servicio de turismo es un factor esencial para el éxito de cualquier empresa, y debe estar concebida en función de las necesidades y deseos de los clientes. ¿Qué valora un cliente en un hotel? La comida, higiene y limpieza del cuarto y de baño, o las instalaciones modernas y cómodas, además de un colchón confortable. Un hotel puede ser cómodo en términos de instalaciones, pero presentar un desempeño funcional inadecuado, representa que la calidad no es buena.

La calidad de un servicio tiene dos dimensiones: una instrumental que define los aspectos físicos del servicio y otra relativa a los aspectos funcionales que engloba los puntos intangibles o psicológicos del desempeño del servicio.

Estrategias de ventas y comunicación

Vender un servicio de viaje o de turismo incluye cierta magia porque el vendedor vende un sueño, incluso una fantasía. Para venderlo bien, el vendedor debe crear un clima adecuado y estar presto a esclarecer todas las dudas, pues una sola se puede transformar en una objeción de compra y en un rechazo. No dejar dudas es la regla número uno en los servicios de turismo.

Las cuatro “P”

Producto, en el sector de negocios turísticos, tener un buen producto es el primer paso importante para atender las expectativas de los consumidores y satisfacer sus deseos y necesidades.

Puntos de venta, para llevar estos servicios hasta el consumidor o usuario final, es esencial trabajar bien en la distribución a través de almacenes, agencias de viajes, Internet, representantes y otras maneras.

Promoción, mediante la promoción de ventas es preciso divulgar y promover el servicio que se quiere vender.

Precio, es un factor clave en la decisión de compra, el vendedor debe estar preparado para enfrentar este monstruo utilizándolo como arma para valorar el producto ofrecido o incluso para estimular la compra.

Las cuatro “C”

Cliente, Más importante que tener un producto o un servicio para ofrecer es tener un cliente para satisfacerlo.

Comodidad, al existir un cliente, un agente de viaje puede establecer un programa a la medida de ese cliente, pues cliente satisfecho es un cliente fiel.

Comunicación, es el momento de la seducción que busca conducir al cliente a comprar el servicio o el viaje ofrecido, por lo tanto debe ser objetiva, y debe mostrar con claridad los principales puntos de oferta.

Costo, el costo no puede estar por encima de las posibilidades y expectativas del comprador.

Titulo:

Marketing de servicios; estrategias para turismo, finanzas, salud y comunicación

Autor:

Marcos Cobra

Editorial:

Mc Graw Hill

Edición:

Segunda edición


4.3 Marketing de Servicios Financieros

Como puede notarse, los negocios están sujetos a la acción de variables exógenos sobre las que las empresas no tienen influencia directa. Estas variables del entorno o medio ambiente, que pueden provenir de las más diversas fuentes, actúan en las distintas actividades con menor o mayor probabilidad de representar oportunidades o amenazas.

En la configuración del impacto ambiental sobre el compuesto empresarial de los países actúan los siguientes factores: economía, tecnología, sociedad, cultura y política.

Ambiente económico

La importancia del análisis de las variables económicas aumenta o disminuye en función de la necesidad de interacción de la empresa con la economía del país, lo cual queda claro al imaginar que una tasa de interés o de inflación puede significar una amenaza o una oportunidad de ganancia para una empresa de negocios financieros.

También es importante tener en cuenta la ley de la oferta y la demanda. Al aumentar la demanda del algún servicio, los precios suben y se activa la inflación. En consecuencia el éxito o el fracaso de una empresa depende de cómo se analice la información en cada segmentó del mercado.


Ambiente tecnológico

El tratamiento de la tecnología como una de las principales variables del proceso de planeación estratégica de los servicios financieros es reciente y pertenece a la administración moderna. Es un hecho real que la tecnología agiliza la trasferencia de información, los bancos 24 horas, retiros, depósitos, pagos y el uso del computador para la operación domiciliaria de las cuentas bancarias, vía Internet.

La adquisición o desarrollo de tecnología puede sugerir al estratega un replanteamiento del negocio en función del impacto de esa variable en las necesidades de los clientes, es decir la innovación tecnológica puede ayudar a satisfacer necesidades latentes mediante nuevas soluciones.

No obstante, a través de sus innovaciones, la tecnología puede representar una amenaza para las empresas que no tengan acceso a dichas tecnologías diferenciadoras o una oportunidad de obtener ventajas competitivas por la diferenciación del servicio o la reducción de costos.

En la obra A imaginação do marketing, Theodore Levitt describe tres especies de tecnología aplicada a servicios que permiten éxitos:

v Tecnología dura.- Utilización de maquinas y equipos en determinados servicios para producción en serie y simplificada. Ejemplo, los cajeros automáticos.

v Tecnología blanda.- Utilización de métodos y procesos estandarizados de servicios. El sistema bancario es un buen ejemplo de simplificación gracias a la estandarización de servicios en todas las agencias del mundo.

v Tecnología hibrida.- Mezcla de tecnología dura y blanda, que permite obtener ventajas de ambas. Ejemplo el uso de Internet y los sistemas de acceso simplificado.


Ambiente cultural

La cultura es una mezcla de hábitos de asimilación y producción que no se detiene en el nivel escolar, es una parte de ella, es decir la cultura se establece en función de los hábitos de lectura, asistencia a teatro y cine, producción de artes escritas, habladas, pintura, música, escultura, etc. y esto de una forma afecta el uso de servicios.

En el tiempo libre, las personas van en busca de entretenimiento y contribuyen al crecimiento de los servicios de mantenimiento de vehículos, alimentación, hotelería, transporte, alquiler de vehículos, equipos de recreación, etc. pero la sociedad es determinante en la adopción o el rechazo de determinados servicios.

Ambiente público y político

El crecimiento del poder Público, de las comunicaciones en general, y del poder político han llevado a que muchas empresas replanteen sus enfoques estratégicos ya que algunos servicios inocuos o nocivos han sido exterminados por la acción de los poderes públicos y políticos.

Dado que la propia configuración del servicio debe ir al encuentro de las necesidades de la comunidad, es preciso hacer investigación, esto nos lleva a pensar que la adaptación del servicio financiero debe ser continua para satisfacer los deseos cambiantes de los consumidores.

En cuanto a la política de precios es evidente que se debe formular para cubrir costos y proporcionar utilidades sin descuidar el papel social de la empresa prestadora de servicios financieros.

El servicio a la comunidad debe ser el lema operativo de un banco u otra institución del sistema financiero.

Titulo:

Marketing de servicios; estrategias para turismo, finanzas, salud y comunicación

Autor:

Marcos Cobra

Editorial:

Mc Graw Hill

Edición:

Segunda edición

4.4 Marketing de Servicio Educativo

“Es un proceso de investigación de las necesidades sociales para desarrollar servicios educativos tendentes a satisfacerlas, acordes a un valor percibido, distribuidas en tiempo y lugar y, éticamente promocionadas para generar bienestar entre individuos y organizaciones”.

Algunos directivos de instituciones educativas, se cuestionan la legitimidad de la aplicación de técnicas de marketing en la escuela para evitar la mercantilización de la educación.

Sin embargo, desde una postura ética los alcances de esta técnica no sólo son correctos y beneficiosos para la institución en cuanto al aumento de la captación y retención de alumnos, sino que constituyen un beneficio para la comunidad.

Hablar de Marketing Educativo produce en el profesorado, directivos, tutores, etc., e incluso en la Administración rechazo, incluso alergia.

“La escuela no es una empresa y nuestros alumnos no pueden ser objeto de transacciones mercantiles”.

Desde otro punto de vista, las grandes series estadísticas nos demuestran que si en los próximos años se mantuvieran en el mercado el mismo número de centros públicos y privados que existen en la actualidad, la dificultad en contar con un número de alumnos suficiente para desarrollar nuestra actividad, será de extrema dificultad.

Los centros públicos se están enfrentando a algo que era característico de los centros privados: la competencia entre instituciones por la ley natural de la oferta de puestos escolares y la escasa demanda de los mismos.


El gran problema es que aquellos que han dado este paso han sido una minoría. Muchos centros privados, concertados y públicos deben decidir hacia donde desean ir: hacia delante y, para ello es imprescindible utilizar las herramientas que el marketing pone a nuestra disposición, o hacia atrás, con lo que peligraría el puesto de trabajo de nuestros empleados o la existencia del propio centro.

El haber analizado los índices demográficos es definitivo a la hora de hablar de Centros Educativos, por su indudable repercusión. El análisis de esta información debe ser muy estricto, puesto que un mal análisis puede traer muy malas consecuencias dentro del sector.

Titulo:

La Comercialización Y El Marketing

Autor:

Carlo Cutropia Fernández


4.5 Servicios de Asistencia Social

La asistencia social tiene como objetivos la ayuda a individuos, familias, comunidades y grupos de personas socialmente en desventaja, así como la contribución al establecimiento de condiciones que mejoren el funcionamiento social y que prevengan el desastre. Se asigna pues, a quienes se dedican a labores de asistencia social, la misión de modificar o reformar determinados aspectos del sistema social y de contribuir a que las personas consigan adaptarse al mismo, en consonancia con sus aptitudes y con las normas y valores de dicho sistema. Corresponde a su especialidad tareas tales como el proporcionar ayuda material a individuos necesitados y minusválidos; asistir a cualquiera que tenga dificultad en ajustarse a su entorno económico y social debido a su pobreza, enfermedades, deficiencias o desorganización social, personal o familiar; asimismo, participar en la formulación de bienestar social y de programas preventivos.

La mayor parte de los asistentes sociales, pero la menor proporción de aquellos con formación profesional, se emplean en programas de subsidios familiares, tales como asistencia a niños minusválidos y personas de edad, y servicios subsidiarios a los beneficiarios de la seguridad social.

Hay una escasez de asistentes sociales preparados, por lo cual la mayoría de países desarrollados han impulsado programas de reclutamiento activo, aunque se ha llegado a la conclusión de que no se pueden cubrir todos los puestos que existen debido a la escasez de personal y medios.

Las escuelas de asistencia social se extienden por todo el mundo, habiendo tanto de carácter público como privado. En países como Francia y Brasil, la ley o el gobierno son los que dictan las normas a las que se deben ajustar las escuelas en su financiación.

La mayoría de las escuelas tienen una matrícula bastante reducida usualmente por debajo de 100 alumnos; no obstante hay una tendencia a aumentar. Por ejemplo, en Estados Unidos de 59 escuelas, 38 declararon una matrícula oficial de 100 o más alumnos.

La mayor parte de la asistencia social se realiza a través de entrevistas personales dentro del centro asistencial. Sin embargo, también incluye contactos más estrechos con los clientes en sus hogares o en otras partes de la comunidad. La relación entre el asistente social y su cliente se rige por normas estrictas en cuanto al carácter confidencial y la responsabilidad; considerándose como una relación de privilegio, delimitada en su función y contenido, que exige interés objetivo y emocionalmente neutral, e imparcialidad en el servicio que se presta.

La asistencia social está evolucionando y está creciendo la importancia concedida a la transformación institucional y comunitaria, y a estimular la participación en ella. Cierto número de programas gubernamentales han adoptado este enfoque, haciendo del entorno, más que del individuo, el principal objetivo de su intervención.

Por tanto en los Estados llamados del bienestar, se intenta prestar mayor atención a los pobres e incapacitados, por medio de asignaciones directas y de programas de integración, luchando contra las privaciones masivas y el desempleo masivo. Otro gran problema es la pobreza social que supone no solamente la desigualdad económica sino también la desigualdad social, es decir, una relación de inferioridad, dependencia o explotación.

Titulo:

La Asistencia Social Y Los Servicios Sociales

Autores:

Alonso Seco - Gonzalo González


4.6 Servicios profesionales

Los profesionales recurren al marketing para que puedan hacer frente a un medio ambiente rápidamente cambiante y difícil de entender. Esto puede ayudar a fortalecer las relaciones con clientes existentes, a atraer nuevos clientes y a mejorar la eficiencia de sus esfuerzos por desarrollar los negocios.

El marketing ha llegado a ser extremadamente atractivo atractivos para los profesionales que se ven enfrentados con cambios tales como:

Un clima legal y ético revisado.

Las restricciones para el uso de publicidad, ofrecimientos, cotizaciones competitivas y ciertas herramientas promocionales se han eliminado esencialmente en todas las profesiones. Mientras algunas restricciones todavía permanecen, los profesionales son esencialmente libres hoy en día para promocionar sus servicios de manera y en el lugar que quieran, siempre y cuando no sostengan nada que sea un engaño o que pueda llevar a malas interpretaciones.

Exceso de oferta de profesionales

Una de las razones por las cuales se puede esperar una competencia más intensa en muchas profesiones es que habrá más profesionales. Los profesionales de abogados, arquitectos y odontólogos ya están enfrentando condiciones de exceso de ofertas y se prevén las mismas condiciones para la profesión médica.

Mayor insatisfacción con los profesionales

Los miembros universitarios ya no gozan de alta estimaciones que recibían en años anteriores. Gran número de personas ve a los abogados como perseguidores de pleitos, a los contadores como buscadores de evasión de impuestos, a los arquitectos como elitistas de vanguardia y a los odontólogos como mecánicos sobre pagados.

Titulo:

Mercadeo de servicios profesionales

Autor:

Philip P. Kotler - Paul N. Bloom

Editorial:

Legis